リーダーシップを発揮する人が読む『上司という仕事のつとめ方』アマゾン・キャンペーン

　　〈1〉　部下から陰口を叩かれるぐらいでいい
　　〈2〉　上司は「矛盾」していてもいい
　　〈3〉　カリスマ上司になんてならなくていい
　　〈4〉　嫌いな部下がいるのは普通のことです
　　〈5〉　苦手な部下はあなたを成長させてくれます
　　〈6〉　部下が三年で辞めるのはあなたのせいではありません

　　〈1〉　リーダーシップの発揮は人それぞれです
　　〈2〉　リーダーシップとマネジメントの違いを知る
　　〈3〉　ほめても叱っても怒ってもいいのです
　　〈4〉　部下に尽くすという「リーダーシップ」もあります
　　〈5〉　雄弁であるより上司は「黙る力」をもつ
　　〈6〉　部下に「弱み」を見せてもいいのです
　　〈7〉　上司が心を開けば、部下も心を開きます
　　〈8 〉「ほめる」ことが苦手な上司の気づき

　◆第３章　部下育成に「決まり」なんてない

　　〈1〉　部下に教えることは、上司が教えられること
　　〈2〉　部下が育つには時間がかかります
　　〈3〉　問題の多い部下は組織全体の「問題」を象徴しているかもしれません
　　〈4〉　恐れるべきは失敗ではなく挑戦しなくなることです
　　〈5〉　できる人もできない人もいるのが職場です
　　〈6〉　挨拶ひとつで変わるものがあります
　　〈7〉　職場の「外」でも部下を育てる　
　　〈8〉　部下の「倫理観」をどう育てるか

　◆第４章　「やる気」は上司と部下の間を循環する

　　〈1〉　上司だって「やる気」を失うときがあっていい
　　〈2〉　あなたが部下に提供できる「報酬」は何ですか
　　〈3〉　他人から認められてこそ「やる気」は引き出されます
　　〈4〉　他人との比較をやめると「やる気」は維持できます
　　〈5〉　未来への夢や希望が「やる気」を高めます
　　〈6〉　過去のささやかな体験が人の「やる気」を支えます
　　〈7〉　上司のひと言が部下の人生を変えてしまうことがあります

　◆第５章　職場にはいつも何らかの「問題」がある

　　〈1〉　部下を潰してしまう上司がいる
　　〈2〉　職場から会話がまったく消えている
　　〈3〉　メールでばかり指示命令を出す上司がいる
　　〈4〉　非常識な新人を抱えてストレスがたまる
　　〈5〉　育休をとった女性リーダーに冷たい視線がそそがれる
　　〈6〉　管理職の給料が残業代を稼ぐ部下よりも安い
　　〈7〉　成果主義の名残で職場がギスギスしている
　　〈8〉　中年管理職に訪れるさまざまな心の危機

　◆第６章　直面する「困った」にどう対処するか

　　〈1〉　「三年で辞める若者」を生み出さない策
　　〈2〉　反抗する部下は「困っている」のかもしれない
　　〈3〉　部下が「うつ病」ぎみになっている
　　〈4〉　部下に仕事を任せられない本当の理由
　　〈5〉　若手社員が次の「管理職」になりたがらない
　　〈6〉　部下が「辞めたい」と言ってきたとき
　　〈7〉　法律にふれる「不正」に遭遇した
　　〈8〉　トラブルから逃げる「上司」になってはいけない

　◆第７章　「上司」としての自分の哲学をもつ

　　〈1〉　多くの上司が孤独を抱えている
　　〈2〉　手本となる上司がいたらどんどん真似する
　　〈3〉　上司として生まれかわるために
　　〈4〉　上司としての哲学があなたらしさをつくる　
　　〈5〉　上司はうざいと言われるぐらいでいい
　　〈6〉　上司ならばメンターをもつ
　　〈7〉　上司だって最後は「自分のため」でいい