伊那食品工業の経営理念は「いい会社をつくりましょう」。
では「いい会社」とは？
「単に経営上の数字が良いというだけでなく、会社をとりまくすべての人々が、日常会話の中で 「 いい会社だね 」 と言ってくださるような会社の事です」
こうした確固たる理念を確立し、社員に浸透させ「グッドカンパニー大賞グランプリ」「日本環境経営大賞最優秀賞」など数多くの表彰を受けてきた。
「社員のために」と整備してきた敷地内にある「かんてんぱぱガーデン」は、レストランも併設し、年間30万人が訪れる人気観光スポットになっている。
◆本社：長野県伊那市西春近 5074
◆伊那食品工業株式会社 役員／総務人事部 課長 吉川明
急成長はせず、樹木が年輪を刻むようにゆっくりと、永続的に確実に成長を遂げていく。
伊那食品工業の社是には「社員の幸福を通じての社会貢献」とある。
景気動向に左右され、その度に人員を減らしたり増やしたりする経営手法では「社員の幸福」は実現できない。
伊那食品工業の塚越会長は、『リストラなしの「年輪経営」』（光文社）にて、こう書く。
「会社ですから、山あり谷ありです。しかし、いい時も悪い時も無理をせず、低成長を志して、自然体の経営に努めてきました」
「年輪経営」をコンセプトに、では、実際に、どんなことを実践されてきたのか？
質疑応答も交えつつ、伊那食品工業の人事部の方からお話をいただきます。
【会場】伊那食品工業 会議室（10/23）
※講演者は、現在調整中です。変更の可能性があることを予めご了承下さい。
伊那食品工業の塚越会長は、この二宮尊徳の言葉を座右の銘として、経営戦略の柱にしています。
では、その二宮尊徳とはどんな人物だったのか？
小学校の校庭には、かつて、薪を背負い書を読む銅像があった。勤勉の象徴であったが、それは幼少期の話であり、成人してからの実績は、敏腕「経営参謀」です。
疲弊した国を次から次へと再興させた二宮尊徳の史実に迫り、「リーダーシップ」のひとつのかたちを浮き彫りにします。
【会場】伊那食品工業 会議室（10/23）
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松山 淳 JUN MATSUYAMA エグゼクティブ・カウンセラー／コンサルタント 1968年 東京都生まれ 1992年 成城大学文芸学部卒 約9年間広告代理店に勤務。 |
深層心理学者ユングの「タイプ論」をベースに発展、精緻化された「MBTI」。自己分析ツールとしてサウス・ウエスト・エアラインなど、世界各国の先進企業が導入している。また、単なる自己分析だけなく、チームビルディングなど組織変革のツールとしても大きな力を発揮している。
今回、日本MBTI協会会員であり認定ユーザーでもある、田村さつき氏には「MBTI」理論の基礎的な概念と参加者同士のワークを通して、自己理解を深めてもらい、リーダーとしてチームづくりの際にどんなことが大切になるのかを学んでもらう。
「MBTI」は、日本企業でも導入が進むことが予想されている。
時代の一歩先を歩くリーダーとして知っておきたいツールである。
【会場】伊那市生涯学習センター（10/24）
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田村さつき SATSUKI TAMURA （株）ワーク・トラスト 代表取締役 2003年人材派遣/教育/コンサルティングを柱とする（株）ワーク・トラストを長野県に設立。「『働く』という事を通して、輝いている人がたくさんいる世の中にしたい」との理念のもと、これまで２万人を越えるキャリアカウンセリングの実績を持ち、数多くの企業で組織変革を手がけてきた。 田村さつき公式ブログ：「輝いている人」 |
駒ヶ根リゾートリンクスでは地元の食材をふんだんに使った料理を提供してくれます。
今回、お食事はコース料理となりドリンクは飲み放題です。
あまり飲み過ぎて翌日に差し支えてはいけませんが、皆様と楽しい夜を過ごしたいと思います。
