リーダーシップ・コラム

「リーダーシップ」を発揮できるのはある限られた

特別な人だけではありません。

 

「リーダーシップ」とは「フォロワー」がいて

初めて成立するものだからです。

 

「フォロワー」とは「ついてくる人」です。

 上司に対して部下が「フォロワー」です。

監督に対して選手が「フォロワー」です。

親に対して子が「フォロワー」です。

 

大切なことは「ついてくる人」が、

リーダーに対してどういったニーズがあるかです。

どんな「リーダー」ならついていきたと思うかです。

 

この調査には、もちろんいろいろなものがありますが、

リーダーシップ、マネジメントの研究家として名高い

ジェームズ・M・クーゼス氏とバリー・Z・ポスナー氏

による調査はとても興味深いものです。

 

かの米国にて「感動を呼ぶリーダーの条件」は何か？

と人々に尋ねたところ、1993年の調査では

以下の結果が出たのです。　　　　　　　　　　　　　　　　

　・正直さ　　　　　　　　87%

　・未来志向　　　　　　　71％

　・情熱的　　　　　　　　68%

　・有能的　　　　　　　　58％

　・ファアプレイ指向　　　49％

　・応援してくれる　　　　46％

なんと「正直さ」が第一位だったのです。 

このデーターを見た時、とても意外だったのですが、

クーゼス氏とポスナー氏は『信頼のリーダーシップ』（生産性出版）

という本の中で、このように述べています。 

『正直さはリーダーシップにとり絶対的必須条件である』 

１０年以上の歳月かけ米国だけでなく世界規模で

調査を続けた両氏の調査は、私たちに大切なことを教えてくれます。

記者会見で頭を下げる経営陣の姿を見ることの多い、昨今、

我が国にて「企業倫理」の重要性がこれほど叫ばれた時代もありません。

 

「正直」であることは、難しい経営理論などよりも

よほど大切なことなのかもかもしれません。