あなたの「生まれ持った性格」がわかるMBTI®自己分析メソッドとは

オンライン研修-MBTI®自己分析メソッドを活用して

オンライン研修byMBTI

 世界の企業が人材開発で活用する性格検査MBTI®︎の研修は、オンライン形式で受講できます。研修のゴールは「自己理解・他者理解」を通した人材の「多様性(ダイバーシティ)」への理解を深めることです。
 同じチーム(部署)で受講すれば、心理的安全性(psychological safety)が高まり「チームビルディング」効果もあります。受講者数は、基本的に最大6名です。

《MBTI受講者実績:752名》

MBTI®とは?

MBTIテキスト質問紙の写真画像
(左)MBTI公式テキスト (右)MBTI公式質問紙

 MBTI®(Myers-Briggs Type Indcator)とは、世界60ヵ国以上の国で活用されている性格検査であり自己分析メソッドです。2000年から大手企業を中心に導入が進み、現在、日本では、大手企業から中小企業まで、多くの組織でMBTI®を活用した研修が行われています。

 リーダーシップ開発、チームビルディング、組織開発、キャリア・カウンセリング、エグゼクティブ・コーチング、心理臨床カウセリングなど、人の心の成長にかかわる多様な場面で活用されています。

 MBTI®は、世界三大心理学のひとり深層心理学者C・G・ユングの性格類型論をベースに開発されたもので、学術的な信頼性が確保されていることから国際的に高く評価されています。

 そのため、年間約500万人もの人が受講する、世界で最も活用されている自己分析メソッドです。

 管理職にMBTI®の研修受講を毎年実施している企業もあります。

性格検査MBTI®の受検方法

 MBTI®の受検方法は、①「質問紙」(上の写真:右)と②「Web」(オンライン)の2つのパターンがあります。

MBTI®の受検

①質問紙:上の写真(右)が紙ベースの「質問紙」です。多くのケースで、研修の当日に受けて頂きます。「質問紙」は、回収いたします。
②「Web」(オンライン):研修日より前にインターネットで受検して頂きます。結果レポートは、研修当日のお渡しとなります。
 レポートのサンプルは、JPP(Japan Psychologist Press.inc)のページでご覧になれます。→クリック(結果レポート・サンプル)

 オンライン研修では、「Web」受検が基本となりますが、御社(研修ご担当者)にて、「質問紙」の配布と回収が可能であれば、オンライン研修でも「質問紙」による受検は可能です。

MBTI®は、人の「生まれ持った性格」を明らかにする。

 MBTI®は、その人の「生まれ持った性格(キャラクター)」を、16タイプに分類し明らかにします。深層心理学者ユングは、図にあるように、人の性格を2つに分けて考えました。「キャラクター」「パーソナリティ」です。

キャラクター(生まれ持った性格)とパーソナリティ(人格)のイメージ図
キャラクターとパーソナリティの違い

 「キャラクター」は、その人の「生まれた持った性格」です。「パーソナリティ」は、後天的な身につけた性格で、これを「人格」と呼びます。

 MBTI®を活用した研修では「キャラクター」(生まれ持った性格)を明らかにします。

MBTI®の研修は、ワークを重視する。

オンライン研修で使うPCのイメージ・イラスト

 MBTI®を活用した研修での大きな特徴は、質問紙で導き出された結果を指針にして、自己理解・他者理解を深めるエクササイズ(ワーク)に時間をかける点です。

 MBTI®のオンライン研修は、基本的に少人数制(基本6名)ですので、講師と対話しながら進めていくことができます。

 ワークを行うと、質問紙で出された結果とは、違うタイプになることもあります。質問紙で答えていたのは、「本来の自分とは違う自分」だったわけです。

 ワークをすることで、頭だけでなく体感として「自己理解・他者理解」が深まっていきます。

 職場の仲間の性格タイプを互いに知ることは、チームの生産性を高める「心理的安全性」(psychological safety) を高め、コミュニケーションをスムーズにします。また、リーダー層がこの研修を受ければ、部下をマネジメントする際のポイントをおさえることができます。


MBTI® MBTI® and Myers- Briggs Type Indicator is a registered trademarks of the Myers- Briggs Type Indicator Foundation in the United States and other countries.

日本MBTI協会(Japan MBTI Association)

オンライン研修 by MBTI® プログラム

 MBTI®研修では、公式の「テキスト」を使い進行いたします。ミーティングアプリは基本的に「Zoom」を使用いたします。

MBTIテキスト表紙画像
MBTI®公式テキスト

プログラム例 「MBTI®︎」+「私のトリセツ」(4.5時間)

 MBTI®を活用したオンライン研修では、まずMBTI®に関する基礎知識に関する講義を受けます。その後、受検結果のレポートが返却され、自分自身の「性格タイプ」を確認します。レポート上での性格タイプなので、これを「レポーテッド・タイプ」といいます。その後、「エクササイズ」(ワーク)を行います。

オンライン研修を受ける女性社員のイメージ・イラスト

 最終的に、その人の「生まれ持った性格」≒「ベストフィット・タイプ」を、16タイプの中から1つに絞り込みます。

 下記のプログラム【例】では、受講者各自の「ベストフィット・タイプ」がわかった後に、コミュニケーション研修やチームビルディング研修でよく行われる「私のトリセツ(取扱説明書)」をシートに記入し、個人発表することで互いにタイプへの理解を深めていきます。

オンライン研修概要【例】
🔸対 象:次世代リーダー、中間管理職、経営陣、タレントマネジメント対象者など
🔸受講者数:最大6名
🔸研修時間:4.5時間(13:00〜17:30)
🔸研修費:
 ・講師料:100,000円(税抜)
 ・MBTIWeb受検代 : 1,800円(税抜)×人数分
  ※「MBTI質問紙」:1,500円(税抜)×人数分
 ・MBTIテキスト代 : 2,000円(税抜)×人数分
13:00
イントロ(20分)
講師自己紹介/研修概要説明/アイスブレイク(幼い頃の思い出)
13:20
MBTI®の基本的知識【講義】(40分)
・ MBTI®で理論化されている「内向」「外向」など、心の機能に関する心理学的知識を習得する。
・ミニワークあり
14:00
休憩(10分)
休憩時間
14:10
受検結果レポートの返却(20分)
・事前にWeb受検していたMBTI®の結果レポートを返却する。
・自分の性格タイプとその特徴をテキストも使いながら確認する。
14:30
MBTI®エクササイズ(90分)
・性格タイプを浮き彫りにするワークを実施する。
・スライドに出された「質問」に対して答えを出す。
・途中休憩(10分)
16:00
ベスフィットタイプ決定(20分)
自分の最もしっくりくるタイプである「ベスト・フィットタイプ」を最終的に決定する。
16:20
休憩(10分)
休憩時間
16:30
私のトリセツ・シート(40分)
・MBTI®の知識を活用し「私の取説(トリセツ)」シートに記入し、個人発表をする 。
・互いにタイプを理解し合う。
・聞きたいことがあれば受講者同士で質問しあう。

「私の取扱説明書」の画像

17:10
テキスト補足説明/質疑応答/研修の感想(20分)
・MBTI®︎テキストの補足説明。
・質疑応答:不明な点があれば講師に質問。
・研修に対する感想を個人で述べる。

3回開催した時の研修費はどうなりますか?

 1回の講師料は100,000円(税抜)で、MBTI受検料・テキスト代が実費で人数分です。複数回開催した時、追加の講師料は1回あたり50,000円(税抜)です。

講師料

 ・1回開催:100,000円(税抜) 受講者数:最大6名 
 ・2回開催:150,000円(税抜) 受講者数:最大12名
 ・3回開催:200,000円(税抜) 受講者数:最大18名
 ・4回開催:250,000円(税抜) 受講者数:最大24名

※全体の研修費は、以上の「講師料」にMBTI受検料・テキスト代の人数分を加えたものになります。


オンライン研修開催までの流れ

Step1
(30日前)研修開催決定
・開催日、開催回数、研修プログラムなど、概要の決定
Step2
(25日前)MBTI受検準備
・受講者名簿を講師へ
Step3
(20日前)MBTI®受検開始
・受講者各自へ講師から受検画面にアクセスできるURLをメールする。
・研修日15日前までに全員の受検を終了。
Step3
(15日前)MBTI®テキスト納品
・御社にテキスト『MBTI®タイプ入門(第5版)』を一括納品。

MBTI公式テキスト画像

・受講者各自へ御社にて配布。

Step4
(10日前)ZoomミーティングIDのメール
・受講者に研修当日にログインする「Zoom」の「ログインID」「パスコード」をメール。
Step6
研修当日
受講者各自で研修開始時刻に「Zoom」にログイン。


MBTI®掲載文献

エディー・ジョーンズ「コーチングとは信じること」表紙画像

元ラグビー日本代表監督 エディー・ジョーンズ

 2015年ラグビーワールドカップで、日本代表は世界の強豪南アフリカを撃破した。
 そのラグビー日本代表を率いた「エディ・ジョーンズ」ヘッドコーチ(監督)は、NFL(アメリカン・フットボール)でのMBTI活用事例を知り、社会人ラグビー「サントリー」の監督時代、チームづくりの一環としてMBTIを活用していた。

『コーチングとは「信じること』(生島淳 文藝春秋)

 

「なぜ人と組織は変われないのか」表紙画像

ハーバード大学教授 ロバート・キーガン
ハーバード大学教授リサ・L・レイヒー

「重要なのは、MBTIが性格の評価を目的としたものではないという点だ。性格タイプに優劣はなく、どの性格タイプにも強みと弱みがある。このような価値判断をともなわない指標を用いれば、自己防衛的発想に陥ることなく率直に自己分析ができ、性格タイプを理由にほかのメンバーを非難することも避けられる」

『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(訳池村千秋 英知出版)

研修講師《松山 淳》略歴

《MBTI受講者実績:740名》

松山淳 (JUN MATSUYAMA)

 1968年東京都生まれ 成城大学文芸学部卒業後、JR東海エージェンシー(広告代理店)に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。大手から中小企業まで官民問わず多様な組織で研修を行う。産業能率大学(経営学部・情報マネジメント学部)にて3年間、兼任講師を務める。講演、コーチング、カウンセリング、執筆活動など、幅広く活躍中。

 ◆日本MBTI協会認定MBTIユーザー (Japan APT 正会員)
 ◆日本メンタルヘルス協会認定「基礎カウンセラー」

著作
🔸『君が生きる意味』(ダイヤモンド社)
🔸『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』(SBクリエイティブ)
🔸『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ トリックスター・リーダーシップ』(ソフトバンク新書)
🔸『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社
🔸『「上司」という仕事のつとめ方』(実務教育出版)
松山淳の著作画像

研修実績

アマゾンジャパン/パナソニック/楽天/レノボ・ジャパン(経営陣対象)/NECフィールディング/日本臨床工学会(特別講演)/大東文化大学(若手職員向け)/国立熊本大学(体育会本部)/コロプラ/杉並区役所/トリンプ・インターナショナル・ジャパン/カブドットコム証券/サザビー・リーグ/市光工業/ヒロセ/東広島青年会議所(JC)/高崎青年会議所(JC)/経済人コー円卓会議事務局/三鱗印刷/東京商工会議所 / 国立大学(管理職職員向け) / 地方自治体/財団法人海外産業人材育成協会(ベトナム人経営者対象)/三井住建道路 / 大成ロテック /コープ静岡/茨城県信用組合/ヒロセ・タイランド(バンコク) ほか多数

お問い合わせ

 研修についてご質問があれば、何なりと気軽にお問い合わせください。ご説明が必要であれば、御社までお伺い致します。どうぞよろしくお願いいたします。

 🔸メール:jmatsu@earthship-c.com
 🔸お電話:03-6456-4341

 アースシップ・コンサルティング 代表 松山 淳