『リーダーシップに出会う瞬間』（著有冬典子）を読んで

1 『リーダーシップに出会う瞬間
2 『リーダーシップに出会う瞬間』の内容
3 成長するから訪れる苦悩がある。
4 成長は追求するものではなく、生じるもの。
5 どんなリーダーも悩みながら成長していく。
6 『仕事に疲れた君へ贈る元気の出る言葉』YouTube！

『リーダーシップに出会う瞬間

　リーダーシップを学ぶにあたって、とてもよい本がありますので、ご紹介します。

　『リーダーシップに出会う瞬間　成人発達理論による自己成長のプロセス』（著：有冬典子　監修・解説：加藤洋平　日本能率協会マネジメントセンター）

　著者の有冬さんは、某企業でトップ営業マンとして活躍した後、独立。様々な活動を経て、2017年、自らのコアな願い（理念・志）から周りに影響力を発揮する、戦わないのに無敵のリーダーシップ「コアリーダー」育成の株式会社Corelead（コアリード）を立ち上げました。

　現在、講演や研修で全国を飛び回っています。

　著者の有冬さんが、豊かな社会人経験を持っていることもあり、『リーダーシップに出会う瞬間』の内容は、とてもリアルで文章表現も緻密で、読んでいると物語の世界に引き込まれていきます。

『リーダーシップに出会う瞬間』の内容

『リーダーシップに出会う瞬間　成人発達理論による自己成長のプロセス』（著：有冬典子　監修・解説：加藤洋平　日本能率協会マネジメントセンター）の表紙画像 — **『リーダーシップに出会う瞬間**』
（有冬典子日本能率協会マネジメントセンター）
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　『リーダーシップに出会う瞬間』はストーリー仕立てになっています。主人公は青木さんという女性です。

　青木さんは、ある日、係長への昇進を打診されます。昇格するから喜ぶのかと思ったら、青木さんの反応は「困ったな！」でした。

　二つ返事で、「ありがとうございます」と、喜ぶのではなく、

「私なんかが管理職なんて無理だわ」

という否定的な思いだったのです。そこから青木さんのちょっとした苦悩が始まります。

　組織の中で、女性管理職の比率を高めることは、時代の流れです。世界に比べて、日本はまだまだかなり遅れています。

　女性管理職を増やそうとする社会的な「追い風」がありつつも、女性がいざ管理職になろうとすると、「自分に管理職が務まるかしら。責任も重くなるし、断ったほうがいいのではないか」と、二の足を踏みたくなるのも現実です。

　青木さんは、管理職になることに悩みながら、メンター森尾さんや社内の様々な人とぶつかりあい、学びあい、ひとりの人間として成長していきます。

まっつん

　この本がとても秀逸だと思うのは、心理描写がとても細やかなことです。組織のなかで「人の上に立つ」「リーダーになる」…そのあたりの、思い悩みの真相が、とてもリアルに描かれています。会社で働く女性だからこその悩みは、著者の有冬さんが同じ女性だからこそ、深く理解されて描いていると感じます。

　さて、物語も終盤にさしかかろうとする時です。青木さんは、様々な葛藤を乗り越えて、成長を遂げてきました。その時、こんな「ふりかえり」をしています。

　かつての私は、何の方針もなく生きていた。他の人からの評価や世間の常識に合わせ、平穏無事に日々を生き延びることがすべてだった。ある日、それでは人生が立ち行かなくなりはじめた。いや、自分がそれに耐えられなくなった。自分の心に正直にならないではいられなくなった。

　つまり、心が成長してしまった。あえてそれを目指したわけではなかったのに。

『リーダーシップに出会う瞬間』（著有冬典子）p250

「心が成長してしまった。あえてそれを目指したわけではなかったのに」

　この最後の一文は、人間の「心の成長」について、その本質をとらえています。そこで、この言葉を「心が成長してしまった」「あえてそれを目指したわけではなかったのに」のふたつに切り分けて、論を進めていきます。

成長するから訪れる苦悩がある。

「心が成長してしまった」

　この言葉を読むと、その前段で、青木さんが言っていることと、一瞬、ロジックがくい違っている印象を受けます。

　なぜなら、心が成長したのならば、「人生が立ち行かなくなりはじめた」と
という否定的な状況にならないのでは、と考えてしまうからです。

　でも、心が成長したからこそ苦悩が訪れるのもまた真実ですね。

　ひとつの悩みを克服して心が成長したら、また、次の高いステージへ進むための、新たな悩みが生まれてきます。それは、さらに人として成長するために必要な「よりレベルの高い悩み」といえます。

　心理学では、私たちの心の無意識のレベルには、常に成長しようとする「成長衝動」があると考えます。「まあこんなもんで、いいでしょっ」と自分で思っていても、自分では気づけない心の領域「無意識」は、そう思わないのです。今より高いレベルを常に求めているのが、人間の心です。

まっつん

　ある悩みを克服すると、あたかも、「さらに成長しないさい」と諭されるかのように、次の悩みが訪れてきます。ですので、人生の様々なステージで、何らかの苦悩があるものなのです。

　そこで、リーダーとして悩みがあれば、悩みがある自分を「ダメだ」と否定するのではなく、

「人として成長してきたらからこそ、自分には苦悩が訪れたのだ！」

と、ポジティブにとらえることが、悩みを克服するのに必要なマインドセット（心構え）になります。

　「苦悩とは、成長の証」なのです。

成長は追求するものではなく、生じるもの。

「あえてそれを目指したわけではなかった」

　ナチスの強制収容所を生き延びた心理学者V・E・フランクルに、こんな言葉があります。

フランクル

幸福は「追求」して得られるものではなく、むしろ結果として生じるものなのです。人が幸福を目標にすればするほど、その目標を取り逃します。

『意味による癒しロゴセラピー入門』（フランクル春秋社）p159-160

　上の言葉にある「幸福」を「成長」に置き換えてみます。

　成長は「追求」して得られるものではなく、むしろ結果として生じるものなのです。人が成長を目標にすればするほど、その目標を取り逃します。

　こう考えると、主人公青木さんが語った「あえてそれを目指したわけではなかった」という言葉の深さが理解できます。

　青木さんは、「人としての成長」を目指して、それを常日頃から意識して「成長」してきたわけではないのです。

　青木さんの「成長」は、職場での様々な人間関係の葛藤に悩まされ、その苦悩と向き合い、逃げずに悩みぬいた…その結果として生じたものです。

　ですので、「あえてそれを目指した…」の前の言葉は、私が自分の力で心を成長させた」という「自力感」の強い言葉ではなく、「成長してしまった」という、結果としてそうなった「他力感」の濃厚な言葉になっているわけです。

　もちろん、自己成長を目標にすることが、NGだと言っているわけではありません。むしろ、それはとてもよいことです。でも、忘れてはならないのは次のことです。

自己成長のマインドセット

　自己成長を成し遂げる最も手近で、効果的な方法は、今、目の前にある仕事に、誠意をもって、全力で取り組むこと。

どんなリーダーも悩みながら成長していく。

　日本全国、いや世界中のビジネスリーダーたちが、職場で悩みを抱えています。

　「リーダーとしてこれでいいんだろうか」
　「あの部下、腹立つわ～、マジでむかつく」
　「うちの経営陣は、なんで理解してくれないんだ」

　そんなネガティブな感情を味わいつつ、顔をあわせ目をみて言葉を交わし、相手の感情をダイレクトに感じとって、その感情を推測しながらコミュニケーションをとり、頭を下げて、人に助けを求め、アドバイスをもらい、自分の思いが通じたり通じなかったり、成果が出たり出なかったり、成功したり失敗したり、時には、頭の中がぐちゃぐちゃになり…不平をもらし、愚痴をこぼし、涙をこぼし、それでも転がることをやめず、そうして時が過ぎ、ハタと立ちどって自分をふりかえり、ふと思う。